古人有云君子博学而日餐省呼己，则之名而行无过已，意思就是说每个人每天都要想想今天做了什么，有没有做错误的事情，不懂的事情有没有解决，有没有问为什么，有没有想到事情的原由。新疆塑料模具厂作为一家生产制造型多年的企业，也鼓励员工每天都为自己做的工作反思，每天都要提问，问自己今天做的怎么样，以及不懂的地方要多问为什么，直至了解造成问题的最根本原因。

丰田公司有一套特别有名的体系，就是5why体系原则，这个体系也就是让公司的人多问为什么，对于每一个问题追本溯源，找到问题的最根本原因，这样就能从最深层次来解决问题所在的关键，比如新疆塑料模具厂在制作塑钢打包带的过程中经常会出现一个问题就是断带，那么从表面上看是由于带子连接的整个生产线上没有衔接好，但是问到为何没有衔接好，更深一步的原因是滤网没有过滤干净原料，导致有杂质断带，再一步为何新疆塑料模具厂的塑钢带原料没有过滤干净，主要原因是供应原料的厂家送的料太脏，再一步为何这么脏的原料会进入厂家，原因是由于采购部门没有检测，所以追根溯源新疆塑料模具厂的塑钢带断带的根本更深层次的原因找到了，找到之后我们在逆向解决，问题就会影刃而解。这只是一个例子，如果在平时的工作中我们都可以做到这样多问为什么，并且层层深入，最后总能找到问题的根本从而解决。