目前疆内混凝土塑料模具市场虽然没有饱和，但是first的宝座一直被福吉亚的劲强塑料模具所占据，几乎没有厂商敢跟福吉亚对着干，可以说，福吉亚在疆内就是大哥，领着一帮小弟霸占着疆内，这样说虽然听起来不太好听，但确实是这样的一种市场环境。以福吉亚现在的产能足以满足这个占全国六分之一土地的新疆的塑料模具需求，但是他为什么突然要宣布扩大产能呢？

很多然都不明白，就我个人思考而言，我觉得福吉亚的战略特点是“以攻为守”，这在福吉亚这17年发展历史中就可以看出这一特点。要分析福吉亚“以攻为守”战略，其实很容易。在福吉亚近10年来的行动中就可以看得很清楚。当然，这个“攻”有很多解释，可以是明攻，也可以是暗攻。暗攻的例子很多，如攻占博乐市场，就是暗攻，如策划混凝土塑料模具性价比事件，也是暗攻。通过这些暗攻，配合营销手段，达到一定战略效果。明攻的例子也很多，如侵蚀南疆市场。

可以说，福吉亚处于战略优势时，会采取“以攻为守”的战略，希望通过进攻战略，获得更大的战略成果。在处于战略劣势时，他也会采取“以攻为守”的战略，防止同行蠢蠢欲动，而危机自己的利益，导致自身霸权的垮台。这是福吉亚的特性，不把握这个特性，我们就容易造出战略判断错误。所以，总结地说，我们把握福吉亚战略走向的关键点是两条：一是他称霸疆内的意图不会改变。二是战略具有“以攻为守”的本质特点。下期我们讲福吉亚手持混凝土塑料模具这把利剑如何明修栈道，暗度陈仓。