日本一位塑料模具注塑成型同行说过：“塑料模具厂家能不能赚到钱，实际上看的是塑料模具生产过程控制和管理，管理到位了注塑机设备那就是印钞机，如果管理不到位注塑机设备就成了烧钱机。”通过管理出效益在六棱块塑料模具厂效果非常明显。

中国六棱块塑料模具的管理现状是：很多塑料模具厂家都是从作坊式生产发展而来，虽然厂家为了承接订单通过了ISC9000甚至QSI6949认证，但由于缺乏六棱块塑料模具的管理基础和优秀管理人才，离现代先进的塑料模具注塑生产管理还有很大差异。具体表现如下面的8个方面：

1）塑料模具厂家缺乏先进管理流程和相应管理制度。大量管理工作还是以人治方式为主的。

2）塑料模具厂家的工程技术管理落后，凭着经验做事只是知道怎么样做而不知道为什么这么做，一旦碰到新的问题便束手无策了，不断地调试注塑钢模和改进钢模并且不断调整工艺还达不到要求。

3）塑料模具厂家在生产过程的控制很差，企业TQC的控制能力弱及延期交货报废退货现象严重。

4）塑料模具厂家缺乏量化管理机制和管理工具，凭感觉作判断或客户不满时才发现问题而缺乏自我完善管理机制。

5）塑料模具厂家不重视注塑钢模和设备保养及设备维修。

6）塑料模具厂家一味考虑接订单，而缺乏平时的各种风险管理意识。

7）塑料模具厂家的基础管理管理工作薄弱，又缺乏必要管理培训体系及机制。

8）塑料模具厂家人员不稳定并且员工流动现象严重。