水泥塑料模具生产的零缺陷管理步骤

  1.建立推行水泥塑料模具零缺陷管理组织。事实上，我们的管理组织架构，是能完全预防水泥塑料模具缺陷的组织。如果中间缺少某一环节，生产的产品质量难以得到保障。

2.确定零缺陷管理的目标。确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准及目标值。在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布。

3.进行绩效评价。小组确定的目标是否到达，要由小组自己评议，为此要明确小组的职责与权限。

4.建立相应的提案制度。直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误因素，如设备、工具、材料及工艺等问题，可向主管提出错误的原因及建议，也可以附上与此有关的改进方案。

5.建立表彰制度。水泥塑料模具的无缺陷管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出员工有多少缺点，而是告诉员工向无缺点的目标努力。这就增强了员工消除水泥塑料模具缺陷的信心和责任感。